Qui sommes nous ?

Messieurs Guy COLETTE et Michel MAIGNAN, deux promoteurs immobiliers, sensibilisés par le bouleversement du paysage immobilier de gestion proposent aujourd'hui des solutions adaptées aux conditions actuelles.

Le principe est de remonter de la construction vers la gestion.

Les gestionnaires actuels ne peuvent pas faire l'inverse, de passer de la gestion à la construction, cela demande un savoir faire et une expérience que nous, promoteurs, souhaitons exploiter et mettre au service de nos clients.

Comment cela marche ?

Pour ce qui concerne la partie construction neuve et mise en exploitation :

Le promoteur immobilier et VILLOTEL étudient ensemble le projet et l'adaptent au contexte actuel, à l'économie locale et environnementale de la région et à la destinée pressentie de la résidence. C'est un véritable travail d'équipe sans un cloisonnement fonctionnel.

Pour ce qui concerne la transformation, le relooking de résidences anciennes :

VILLOTEL réalise gratuitement un diagnostic sommaire dans un premier temps pour offrir un avis aux propriétaires sur la Résidence telle qu'elle se présente actuellement.

VILLOTEL donne gratuitement des axes de réflexions pour que les propriétaires puissent connaître des solutions alternatives aux renouvellements proposés des gestionnaires en place.

Dans le cas où les propositions soient acceptées par les propriétaires, les solutions seront mises en place tant en phase de travaux, (de tous ordres) qu'en phase de prise en gestion.

Vous êtes propriétaires ?

Quels sont les problèmes des propriétaires :

 Les propriétaires le sont devenus par goût patrimonial et opportunités d'investissements financiers à but de défiscalisation.

Ils sont en train de sortir ou sont déjà sortis d'une première période de défiscalisation de neuf ans.

Les logements achetés ont été construits selon les normes en vigueur de l'époque.

Aujourd'hui, ces bâtiments sont très énergivores et pénalisent les gestionnaires car la facture énergétique est de plus en plus élevée, les bâtiments ont considérablement soufferts pendant toutes ces années et les gestionnaires n'ont pas toujours mis les moyens financiers pour entretenir et conserver ces biens en bon état.

Le mobilier a aussi souffert, le plus souvent les équipements de cuisine sont devenus vétustes et/ou obsolètes, la décoration est, pour certaines résidences, quasi inexistante ou n'a pas été remise aux tendances actuelles.

Les propositions de renouvellement de baux des gestionnaires sont revus avec une baisse conséquente, et le patrimoine des propriétaires bailleurs ne sera ainsi pas valorisé de part ces nouveaux baux, bien au contraire.

Les propriétaires s'aperçoivent malheureusement qu'il n'existe pas de second marché pour ce type de logements (que ce soit en résidence d'affaires ou en résidence de tourisme). Il est très difficile actuellement de vendre en seconde main ce type d'appartements. Et dans le cas, où la Résidence n'a pas été correctement entretenue et maintenue aux normes et exigences actuelles la revente est quasiment impossible.

Les propriétaires constatent également que le syndic (dans le cas où il a été nommé), est souvent une filiale du gestionnaire, ou d'autres sociétés de services. Il est alors difficile de faire entendre sa voix quand les problèmes surgissent.

Actuellement, fleurissent bon nombre de sites et blogs de propriétaires mécontents, des associations de défense se créent et intentent des procès la plupart du temps contre les gestionnaires pour manquement à leurs obligations, contre les promoteurs pour non respect des descriptifs des travaux, et contre les Sociétés de commercialisation pour défaut de conseil...

Les propriétaires sont déboussolés et en recherche de solutions....

Ce qu'attendent aujourd'hui les clients :

En échange, les clients d'aujourd'hui ne veulent plus séjourner dans des logements sans âme, sans décoration avec du mobilier sommaire.

Cette nouvelle clientèle souhaite trouver des logements avec des aménagements (placards..),  des lits confortables... Elle souhaite des logements à des prix abordables car il est souvent meilleur marché pour elle de trouver un séjour à l'étranger grâce à une concurrence acharnée.

Cette clientèle veut du service, du bien être, des accès internet facile et rapide, du confort acoustique dans les logements et des matériaux de meilleure qualité.

Quels sont les problèmes des gestionnaires :

 Beaucoup de gestionnaires se retrouvent depuis quelques temps piégés dans la spirale infernale des promesses qu'ils ne peuvent plus tenir.
Ils ont signé des baux en période euphorique avec des promoteurs, ils ont encaissé l'argent des promoteurs pour les assister dans le démarrage de leurs affaires.... et voilà qu'ils se retrouvent aspirés dans une problématique difficilement contrôlable, que sont la remise en état des résidences, la gestion de la crise économique et malheureusement de faire face à des sociétés qui ont dû déposer le bilan, et pour terminer ce portrait assez défaitiste, ils ont dû accepter une baisse nette des prix des séjours qui ne peuvent éponger l'augmentation du coût des charges.
Les gestionnaires se retrouvent dans une impasse, et se voient obligés de renégocier avec de très fortes baisses les conditions de loyer.


Que disent les nouveaux textes de lois et les nouvelles normes :


Entre le moment où les propriétaires ont acheté leur bien et aujourd'hui, les normes ont considérablement évoluées, et le législateur a modifié l'esprit du mode de fonctionnement des organes de gestions des résidences.

Nous rappelons ce que sont ces changements forts, à savoir :

FUTURE R.T 2012
http://www.lemoniteur.fr/177-regles-techniques/article/actualite/771222-rt-2012-publication-au-journal-officiel

Réglementation thermique prenant compte le confort été et hiver des logements,
Réduction considérable des consommations en énergie fossile,

Loi du 12 juillet 2009 - N°2009-88

http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do;jsessionid=130E2CAA42D2515A2F937430A8F7F9BF.tpdjo16v_3?cidTexte=JORFTEXT000020893055&categorieLien=id

Modification substantielle des pratiques de gestion des sociétés de gestion de résidence de tous ordres

Arrêté du 23 décembre 2009 - NOR ECEIO929305A

             http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000021530180&fastPos=1&fastReqId=405447784&categorieLien=id&oldAction=rechTexte

Modification importante concernant le référentiel de classement des hôtels et autres résidences de tourisme.

Quels sont les métiers de VILLOTEL

VILLOTEL a deux métiers :

1) Participer à la construction puis mettre en exploitation des résidences d'affaires et de tourisme, des résidences pour personnes âgées non dépendantes, des résidences de longs séjours d'une part.

2) Transformer, mettre à niveau d'anciennes résidences avant de les reprendre en exploitation d'autre part.

NOTRE MODE DE GESTION

Les engagements de VILLOTEL en matière de mode de gestion sont la :


CREATION D'UN CONSEIL D'EXPLOITATION :
L'exigence d'un conseil d'exploitation qui est l'équivalent d'un conseil syndical de copropriété classique.
Ce conseil sera notre interlocuteur au niveau des propriétaires pour que tout ce qui concerne l'exploitation commerciale de la Résidence.


COMMUNICATION :
La mise en place d'une communication avec le syndic de l'immeuble pour tout ce qui touchera le bâti et les parties communes d'une part, et avec le conseil d'exploitation pour tout ce qui concernera la gestion locative proprement dite et les parties privatives d'autre part.


FACTURATION  de notre PRESTATION :
1) Pour les résidences ouvertes uniquement en saison :
La facturation de frais fixes de gestion s'élève à 1 000 € H.T. annuel par lot géré (tarif 2011).


2) Pour les résidences ouvertes toute l'année :
La facturation des frais fixes de gestion s'élève à 2 000 € H.T. annuel par lot géré (tarif 2011).
Ces résidences fonctionnent en mode affaire et non uniquement en mode tourisme.


VILLOTEL prélève 75 % des bénéfices du résultat d'exploitation, la différence est placée sur un compte rémunérateur pour prévoir une aide aux propriétaires pour d'éventuels travaux d'embellissement, de réaménagement, de remise aux normes, etc ...
Le montant de ces travaux sont souvent élevés et inévitables surtout lorsque nous nous retrouvons dans une situation de fin de bail.
Ce placement permet d'amortir considérablement les coûts imputés aux propriétaires afin qu'ils puissent conserver un logement en bon état.


VILLOTEL pratique la gestion des comptes séparés, ce qui nous permet de produire un compte de résultat spécifique et transparent pour chaque résidence.
Ainsi, à tout moment, le conseil d'exploitation (les propriétaires), aura accès à la gestion de sa Résidence.
Une transparence voulue par VILLOTEL.
Nos honoraires sont transparents et évoluent selon l'indice INSEE.

Le bénéfice est réparti, une méthode claire et efficace pour tous !

VILLOTEL n'exige pas d'indemnités d'éviction.

VILLOTEL peut offrir deux semaines de jouissance privative annuelle du bien aux propriétaires selon le type de résidence, (une semaine en hiver, une semaine en été). Le propriétaire s'engage à se conformer à ces règles de réservation.

VILLOTEL est une marque déposée, et offrira un parc de logements qui va sans cesse croître.

PROCHAINES OUVERTURES

Les premières résidences neuves vont très prochainement sortir de terre, à partir du printemps 2011 pour une mise en exploitation dans le courant de l'année 2012.

Nous pouvons d'ores et déjà vous annoncer les ouvertures suivantes :

* Résidence *** "LE MERMOZ"

(77230 MOUSSY LE NEUF) :
Une résidence, classée 3 étoiles, pour les longs séjours.

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* Résidence *** "Le BOIS SAINT LAURENT"

(77230 MOUSY LE NEUF) :
Une résidence, classée 3 étoiles, d'affaires et de tourisme.

* Résidence ***: "LES BASTIDES D'HERMES"

(84510 CAULONT SUR DURANCE) :
Une résidence, classée 3 étoiles, d'affaires et de tourisme.

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COMMENT NOUS CONTACTER

Vous souhaitez de plus amples renseignements, sur une Résidence, un projet, .. n'hésitez pas à cliquer sur :

ou dans la rubrique : "Contacter l'auteur" nous vous répondrons au plus vite.